وقتی حرف از موفقیت میشود، این فکر به ذهن انسان خطور می کند که، کسانی که باهوشتر هستند به سرعت پیشرفت کرده و ما را جا خواهند گذاشت. اما تحقیقات جدیدی که در دانشگاه استنفورد انجام شده است ذهنیت و نگرش شما را عوض خواهد کرد. کارول دووک (Carol Dweck) تمام وقت خود را صرف مطالعه در مورد نگرش و کارآیی انسانها کرده است. آخرین مطالعه او نشان میدهد نگرش شما معیار بهتری برای پیش بینی موفقیت شما است تا هوش شما. کارول کشف کرد که نگرش اصلی انسان ها به دو دسته تقسیم می شود: "ذهنیت ثابت" و "ذهنیت رشد و پیشرفت". در ذهنیت ثایت شما باور دارید که به همین صورت به دنیا آمدهاید

بزرگترين مشکلي که موسسان شرکت ها و صاحبان کسب و کارها دارند اين است که آنها در رشته خود متخصص هستند اما در چيزي که براي اداره کردن يک کسب و کار لازم است مبتدي هستند. اين همان چيزي است که دير يا زود آنها را سرنگون خواهد کرد. اجازه ندهيد اين اتفاق براي شما بيافتد. چيزهايي که در مورد کسب و کار نمي دانيد را قبول کنيد. با اين 15 نکته شروع کنيد. تضمين ميشود که اين نکته ها به شما و شرکت شما کمک خواهد کرد که وارد بحران نشويد. بعضي از آنها سر راست و رک هستند اما بعضي نه، اما همه آنها درست هستند و يک روز کسب و کار شما را نجات خواهند داد. مطمئن شويد که پول کافي در با

با اينکه چيزي وجود ندارد که در مورد همه کارآفرينان صدق کند، اما زمينه هاي مشترکي بين آنها وجود دارد. اين اشتراکات ليست بلند بالايي از خصوصيات و ويژگي ها نيستند، بلکه در مورد رفتار و انگيزه آنها است. چيزي که آنها را منحصر به فرد ميکند کارهايي است که آنها انجام ميدهند، و البته با همان اهميت، کارهايي است که انجام نميدهند. به طور حتم يک کارآفرين واقعي بودن چيزي نيست که از پيش تعيين شده باشد، اما به راحتي آب خوردن نيز نميباشد. به تجربه من، زماني که به سوال هاي زير به درستي پاسخ داده شود، کارآفرينان واقعي از بقيه جدا خواهند شد. علاقه محرک اصلي آنها ا

در مقاله گذشته در مورد ویژگی "انرژی خالص" و تاثیر آن بر توانایی شما در الهام بخشیدن و رهبری تیم خود صحبت کردیم. در ابن مقاله در مورد دومین ویژگی رهبران خارقالعاده صحبت خواهیم کرد، تسلط احساسی. وقتی همه چیز یکدفعه به هم میریزد، استعداد شما در از دست ندادن کنترل خود و کمک به خود تان و دیگران برای پیدا کردن راه حل، به توانایی شما در هدایت و مدیریت احساسات بستگی دارد. رهبران خارقالعاده و موثر اطمینان را به محیط های نامطمئن میآورند. می خواهد ورزش باشد، کسب و کار باشد یا حتی به عنوان پدر یا مادر خوب، درلحظه های سخت و نا مطمئن مردم به سمت کسی که راه حلی

مری (Mary) کارمند با انگیزه و سخت کوشی است. او سه سال است که در شرکت فعلی مشغول به کار است. شغل خود را دوست دارد و از همکاران خود نیز راضی است. او از حقوق نیز خود راضی است و فکر میکند مزایای خوبی دریافت میکند. با این حال او به دنبال یک شغل جدید در یک شرکت جدید است. چیزی که باعث ترس کارفرمایان شده است این است که کارمندان زیادی مثل مری هستند. در نظرسنجی که موسسه گالوپ در اکتبر 2015 از بین بیش از 13000 کارمند انجام داد، مشخص شد که 93 درصد از کسانی که آخرین بار رتبه شغلی خود را تغییر دادند ، محل کار خود را نیز تغییر دادند. با توجه به این موضوع بسیاری از کارفرمایان به ش

اخيرا با ويد آيرلي (Wade Eyerly) مدير عامل شرکت هواپيمايي بيکن (Beacon) مصاحبه اي داشتم. او در اين مصاحبه جالب ترين نگرشي که در مورد فرهنگ شنيده بودم را بيان کرد: "ما معمولا به کار ديگران مانند منويي نگاه ميکنيم که هيچ قيمتي در آن نوشته نشده است. ما فکر ميکنيم کاري که ديگران براي ما انجام ميدهند مانند سلف سرويسي است که هزينه آن را قبلا پرداخت کردهايم." او يه فرهنگي اشاره ميکرد که در آن کارمندان مانند حالت خلبان اتوماتيک کار کرده و از احساسات ديگران استفاده کرده و از آنها بيگاري ميکشند. احترام، قدرداني و حق شناسي، شفافيت و خلاقيت در بهترين فرهنگ ها نفو

زماني که هشت سال پيش شرکت خود را راه اندازي کردم، يک دانشجو بودم و هيچ اطلاعي از سختي هايي که بايد در اين مسير تحمل کنم نداشتم. اما امرز همزمان با اداره شرکت و سخنراني براي کساني که ميخواهند کسب و کار خود را راه اندازي کنند، مرتب به درس هايي رجوع ميکنم که به تجربه ياد گرفتم (بسياري اوقات با سختي زياد) و به ديگر شرکت ها کمک مي کنم تا اشتباهات مشابهي انجام ندهند. در طول تمام سال هايي که به عنوان کارآفرين فعاليت ميکنم، متوجه شدم که تعدادي از اين درسها از بقيه برجسته تر هستند و در حرفه من تعيين کننده بودند. اينها همچنين لحظاتي را نشان ميدهند که من باي